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企业管理
为了实现HCH的企业目标,HCH已把提高和强化公司合作治理作为一个关键的管理主题。我们有一个的董事制度来应对极高商业的战略判断和及时行动的需求。同时,通过行政管理系统,我们将重大权利由董事会的董事授权给高管并根据执行的功能明确划分管理的角色/监督职能。此外,对于公司审计师,为了加强和提高其审计能力,我们有五名董事会成员(包括三个外部企业审计人员)。

董事会议 HCH的董事会议基本上每月举行一次,讨论促进迅速发展的需求和重大的战略决策。国内外的重大业务事项由董事会进行讨论并解决。
高级执行理事会 董事长和首席执行官的顾问团体。有关业务事项的操作每月将会在高级执行理事会中被探讨,或者必要的时候会经过特殊的高级执行理事会会议。
高管会议 与国内外公司的业务操作会在每季的执行委员会会议中发表报告,为提高各部门的合作,其他高管会议根据所需而举行。
企业审计 委员会会议 具体的问题将会在公司每月举行的基本审计委员会会议和企业审计人员初步会议中充分分析和讨论。同时,董事代表、董事长和首席执行官的非正式会议也会每季举行。
其他委员会 委员会成立是为了业务操作中的具体事宜。如服从性、风险管理、信息安全等。


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